Mikä on henkilöstöjohtamisen päämäärä Finnairissa?
Finnair on melko poikkeuksellinen toimintaympäristö, koska olemme Suomessa dominoiva yritys tällä alalla. Tämä on johtanut pitkiin työsuhteisiin ja siihen, että Finnairissa on ollut voimakas me-henki. Ammattiylpeys ja finnairlaisuus ovat meille kaiken perusta.
Työnantajapuolella meiltä vaaditaan pitkäjänteisyyttä. Olemme pakon edessä joutuneet tekemään rakennemuutoksia ja vähentämään henkilöstön määrää. Samalla jatkuvuus ja kehitys edellyttävät, että miehistöä on tietty määrä. Meillä on erikoisalan osaamista, ja olemme riippuvaisia huippuammattilaisista.
Miten Finnairissa varmistetaan henkilöstön työkyky ja hyvinvointi?
Työhyvinvointi on osa henkilöstöpolitiikkaamme ja olemme kiinnittäneet tähän puoleen voimakkaasti huomiota. Tarkoituksena on poissaolojen välttäminen ja työkyvyn sekä hyvinvoinnin kehittäminen.
Teemme muun muassa raskaan työn kuntokartoituksia. Esimerkiksi laukunkäsittelijät tekevät erittäin raskasta työtä ja pitkää päivää. Tämä koskee myös huolto- ja korjaustöitä.
Henkinen hyvinvointi on viime vuosina noussut esiin siksi, että henkilöstön työtehoa on lisätty. Stressi ja jaksaminen ovat asioita, joissa työsuojelulla ja työterveydellä on keskeinen rooli.
Haluan korostaa että, työterveysasemamme on tehnyt loistavaa työtä henkisen hyvinvoinnin puolesta. Kun ihmisillä on vaikeaa, he kääntyvät usein juuri työterveyshuollon puoleen.
Mitkä ovat henkilöstöjohtamisen haasteet lentoliikennetoiminnassa?
Henkilöstökuluja pitäisi tarkastella sijoituksena eikä kustannuseränä. Kuitenkin henkilöstökulut ovat ylivoimaisesti suurin menoerä. Tämän vuosituhannen alusta lähtien lentoyhtiöt ovat kohdanneet monia koettelemuksia ja tämä on johtanut myös henkilöstövähennyksiin. Ihmiset ovat ymmärtäneet, että alalla ollaan kovan paineen alla.
Teemme tällä hetkellä 10 vuoden henkilöstösuunnitelmaa. Tarvitsemme pitkän tähtäimen suunnitelmia, sillä erityisosaamisen hankkiminen lentoalan tietyillä alueilla vie 5-7 vuotta.
Finnair on edelleen kolmen suosituimman työnantajan listalla. Vaikeat ajatkaan eivät ole vähentäneet suosiotamme.
Missä on eniten parantamisen varaa?
Voimme varmasti olla parempia lähes kaikessa. Koskaan ei saa tyytyä nykytilanteeseen tai passivoitua menestyksestä. Ala muuttuu jatkuvasti, ja meidän on oltava kehityksen kärjessä motivoimalla henkilökuntaamme ja varmistamalla heidän ammattitaitonsa ja työkykynsä.
Voimme siis olla kaikessa hieman parempia.

|